HABILIDADES TECNOLÓGICAS PARA MANTENERSE RELEVANTE

6 HABILIDADES TECNOLÓGICAS PARA MANTENERSE RELEVANTE

Como sabemos las tecnología cada día va avanzando, ya no es la misma tecnología del año pasado a la que hoy en día tenemos, con esto podemos decir que el conocimiento que tenías antes de la tecnología ya es irrelevante para este tiempo pero puedes mantenerte actualizado con tecnologías emergentes y tendencias, así como las habilidades necesarias para hacerlas, esto te ayudará a compensar el ritmo veloz de los cambios. El aprendizaje continúa y es la clave para mantener una ventaja competitiva, tanto para individuos como para organizaciones.

6 habilidades:

1. Código

Es la habilidad más demanda en el mundo y es una de las habilidades más importantes que debemos saber y entender bien.

2. Big data

A medida de que volúmenes más grandes de datos son creados, es vital conocer como recolectar y analizar estos datos, particularmente cuando están relacionados a las preferencias del consumidor y los procesos de las empresas.

3. Computación en la nube

Aprender a utilizar el poder flexible de la nube puede mejorar desde la seguridad de tu información hasta tus habilidades colaborativas.

4. Móvil

  Compañías que aprenderán como llevar a otros dispositivos los procesos que les     generan ingresos, como realizar compras y consumir información.

5. Visualización de datos

     Cualquier mensaje que intentes comunicar en línea debe de encontrar maneras creativas de sobresalir. Ahí es donde viene la visualización de los datos, lo cual implica usar una representación visual de los datos para descubrir nueva información.

6. Diseño de experiencia de usuario (UX Design)

     Se ha vuelto indispensable debido a las muchas maneras en las que un usuario puede acceder a los sitios web o a las aplicaciones desde diferentes dispositivos.

Habilidades que debes tener en cuenta para tu empresa y que sea relevante y aun así poder comunicarte con tus clientes que es lo más importante para cada empresa.

Mercado de Servicios

En este comentario se hablara un poco del mercado de servicios están constituidos por aquellos mercados en los que los compradores individuales o familiares adquieren bienes intangibles para su satisfacción presente o futura.

Sus principales características son:

·        Dan mayor protagonismo al concepto calidad.
·        Los servicios no pueden almacenarse.
·        Difícilmente existen dos servicios totalmente iguales.
·        Importancia creciente en la aplicación de las diferentes variables del marketing.
·        El factor humano adquiere un gran protagonismo.
·        El valor añadido es el que marca el diferencial del bien.
·    Su desarrollo puede llegar a sustituir, en una balanza de pagos de un determinado país, la          carencia de materias primas.
·        Gran potencial en la Europa comunitaria.
·        El más desarrollado en Internet.
·        Entre otras.

Por un lado el intercambio de tecnología y conocimiento se hacen más frecuentes, y por otro la rapidez, la innovación y la capacidad de respuesta a problemas específicos son los componentes más buscados.

El mercado de servicios permite a las empresas participar en una de las industrias con mayor potencialidad y crecimiento en el mercado internacional. Gracias a la internacionalización del comercio y a la apertura a la inversión extranjera, las industrias dedicadas a la prestación de servicios legales, jurídicos, software y servicios computacionales, turismo o educación, experimentan un crecimiento continuo y estable, para así poder agilizar este mercado.

En las negociaciones internacionales entre empresarios cada vez es más usual encontrar los servicios comerciales y financieros que ofrecen los bancos vía Internet como transferencias internacionales, créditos para exportar, cartas de crédito, etcétera. Asimismo, en el tráfico internacional, se ocupa el servicio de transporte de mercancías que se recibe de proveedores extranjeros.

Los servicios apoyan el comercio de bienes y otros servicios, los cuales no podrían llegar a su destino si no existieran canales de distribución y comercialización que proveen las industrias de servicios. Para cada país es importante el conocer y saber cómo agilizar su mercado de servicios no solo los piases a un las propias empresas.

https://www.youtube.com/watch?v=Qx5eQsMN7d0

PARADIGMA ECLÉCTICO – JOHN DUNNING

El paradigma de Dunning pretende integrar las teorías precedentes sobre la expansión internacional y ofrece un marco de análisis general capaz de explicar no solo las causas sino también la distribución entre diferentes países en los que la inversión tiene lugar, defiende que la naturaleza ecléctica de su enfoque permite una aproximación completa a la expansión. 

Su contribución consiste en advertir que cada una de las teorías sobre los determinantes de la IED es incompleta. Todas son parcialmente correctas y parcialmente incorrectas como explicación de cualquier ejemplo especifico de inversión extranjera directa (Graham, 1992). 

La principal hipótesis de la teoría ecléctica es que la inversión directa en el extranjero tendría lugar si se satisfacen las siguientes condiciones:

Ventajas específicas de propiedad: Para que exista la internacionalización las empresas deben de poseer ventajas competitivas de propiedad sobre empresas de otros países. Estas ventajas toman fundamentalmente la forma de posesión de activos intangibles; propiedad de tecnología, economías de escala, diferenciación, tamaño, mejor capacidad y utilización de recursos.

Ventajas de internacionalización: Suponiendo que las empresas poseen ventajas de internacionalización como una reducción de costos. Es decir, debe ser más beneficioso para la empresa hacer uso de estas ventajas mediante una extensión de sus propias actividades como empresas independientes. Por ejemplo, para reducir los costos, reforzar los derechos de propiedad, proteger la calidad del producto o aspectos gubernamentales (aranceles, controles de precios).

Ventajas de Localización: Suponiendo que se satisfacen estas condiciones deben darse ventajas de la localización en el país extranjero respecto del país de origen derivadas de la calidad y costo de los “Inputs”, los costos de transporte y comunicación, la distancia física, e infraestructura. 

La teoría de Dunning (1995) también afirma que la naturaleza de estas ventajas depende de las características específicas del país, la industria y la empresa en particular. Para dar mayor soporte a esta investigación y explicar la internacionalización de las empresas, Dunning (1995), revisa y analiza su paradigma ecléctico y lo adapta a las consecuencias que puedan tener las empresas locales en el proceso de internacionalización con las nuevas alianzas empresariales, producto tanto de la nueva ola de adelantos tecnológicos como de la demanda de una producción impulsada por la innovación que exige una mayor cooperación de los agentes económicos. 

Su análisis se centra en la modificación y adaptación de su paradigma ecléctico en el marco explicativo en el siguiente sentido:

• En primer lugar, debiera darse un mayor peso al papel de la innovación a la hora de mantener y aumentar las ventajas competitivas.

• En segundo lugar, en el concepto de ventajas de localización, se necesita ponderar otros factores como el territorial y reconocer más explícita mente las actividades económicas, deduciendo que las teorías de la cooperación empresarial y la internacionalización de mercados intermedios deben incluir como un objetivo concreto de aumento de la competitividad dinámica de las empresas.

• En tercer lugar, considera que el supuesto tradicional de que las capacidades de la empresa individual están restringidas por los límites de la propiedad, ya no es aceptable cuando la calidad de las decisiones sobre la eficiencia de las empresas está influida muy significativamente por los acuerdos de colaboración con otras empresas.

El paradigma ecléctico de Dunning (1995) nos proporciona mayor soporte a nuestra investigación explicativa para que se enfaticen las ventajas que tienen las empresas locales y los beneficios que les esperan dentro del proceso de internacionalización.

Teoria del ciclo de vida del producto

El ciclo de vida del producto es una herramienta de administración de la mercadotecnia que permite conocer y rastrear la etapa en la que se encuentra una determinada categoría o clase de producto, lo cual, es un requisito indispensable para fijar adecuadamente los objetivos de mercadotecnia para un producto, y también, para planificar las estrategias que permitirán alcanzar esos objetivos. 

Etapas del Ciclo de Vida del Producto:

1. INTRODUCCIÓN:

Esta primera etapa del ciclo de vida del producto, se inicia cuando se lanza un nuevo producto al mercado, que puede ser algo innovativo.

Esta etapa se caracteriza por presentar el siguiente escenario:

• Las ventas son bajas.
• No existen competidores, y en el caso que los haya son muy pocos.
• Los precios suelen ser altos en esta etapa, debido a que existe una sola oferta, o unas cuantas.
• Los gastos en promoción y distribución son altos.
• Las actividades de distribución son selectivas.

2. CRECIMIENTO:

Las ventas comienzan a aumentar rápidamente.

Esta etapa suele presentar el siguiente escenario:

• Las ventas suben con rapidez.
• Muchos competidores ingresan al mercado.
• Aparecen productos con nuevas características (extensiones de producto, servicio o garantía).
• Los precios declinan de manera gradual como un esfuerzo de las empresas por incrementar las ventas y su participación en el mercado.

3. MADUREZ

Esta etapa normalmente dura más tiempo que las etapas anteriores y presenta retos importantes para la dirección de mercadotecnia. La mayor parte de los productos se encuentran en la etapa de madurez de su ciclo de vida, por lo que casi toda la dirección de mercadotecnia se ocupa de productos maduros.

Las características que distinguen esta etapa son las siguientes:

• En una primera etapa, las ventas siguen aumentando, pero a ritmo decreciente, hasta que llega el momento en que se detiene.
• La competencia es intensa, aunque el número de competidores primero tiende a estabilizarse, y luego comienza a reducirse.
• Las líneas de productos se alargan para atraer a segmentos de mercado adicionales. El servicio juega un papel muy importante para atraer y retener a los consumidores .

4. DECLINACIÓN

Según Stanton, Etzel y Walker, la etapa de declinación, medida por el volumen de ventas de la categoría total, es inevitable por una de las razones siguientes: 1) Se crea un producto mejor o menos costoso para satisfacer la misma necesidad. 2) La necesidad del producto desaparece, a menudo por el desarrollo de otro producto. 3) La gente sencillamente se cansa de un producto (un estilo de ropa, por ejemplo), así que este desaparece del mercado. Por ello, y al ver pocas oportunidad de lograr ventas o ganancias revitalizadas, la mayoría de competidores abandonan el mercado en esta etapa .

En síntesis, el ciclo de vida del producto es el conjunto de etapas (introducción, crecimiento, madurez y declinación) por las que atraviesa una categoría genérica de productos; y cuyos conceptos son utilizados como una herramienta de administración de la mercadotecnia para conocer y rastrear la etapa en la que se encuentra una determinada categoría de productos, con la finalidad, de identificar con anticipación los riesgos y oportunidades que plantea cada etapa para una marca en particular.

vídeo: 

https://www.youtube.com/watch?v=jAbnflXgGqc

TIPO DE EMPRESAS

LAS PYMES

son empresas que se caracterizan por sus dimensiones ya que son muy reducidas también por disponer de una parte reducida de mercado y por lo tanto su actividad no influye en la demanda total de un país.

Son independientes en la toma de decisiones, lo que significa que no pertenecen a una red de empresas o grupo.

Las ventajas que tiene son:

1. Su organización es muy sencilla y simple. 
2. Tienen mucha flexibilidad para adaptarse a los cambios del entorno.
3. La toma de decisiones es muy rápida.
4. Es más apropiada para actuar en segmentos del mercado homogéneo.
   

LA EMPRESA MULTINACIONAL

Este tipo de empresa lo que busca es crecer internacional mente. La internacionalización se realiza cuando la empresa ejerce sus actividades todas o en parte en países distintos al país de origen. Estas actividades pueden realizarse desde el país de origen entonces la internacional solo consistiría en actividades de venta a países extranjeros (exportación), así la empresa sería solo exportadora o por el contrario la internacionalización puede realizarse mediante el establecimiento de filiales, es decir, mediante la inversión directa en otros países distintos, y es cuando podemos hablar de empresa multinacional.

Podemos definir la empresa multinacional como aquella que teniendo su centro de decisión en su país de origen posee filiales en algún otro país distinto.

Las etapas del proceso de internacionalización de la empresa son las siguiente:

1. La exportación esporádica.
2. La exportación regular.
3. El establecimiento de filiales de venta.
4. Establecimiento de filiales de producción.

Razones por las que la empresa decide traspasar sus fronteras y establece filiales en otros países  (internacionalización).
Son de tres tipos:

1. Búsqueda de nuevos mercados.
2. Búsqueda de ventajas en coste.
3. Búsqueda de economías de escala.
   

LAS REDES DE EMPRESAS.

Son de cooperación o en la alianza entre dos o más empresas, es por tanto también un crecimiento externo por cooperación. Las redes de empresas se diferencian de los grupos de empresas en que sus participes no son solo jurídicamente independientes, sino también económicamente independientes, ya que no hay una participación mayoritaria en el capital de las empresas que establecen la relación, y por lo tanto no hay una relación de subordinación como existe en los grupos de empresas.

Desventajas de las redes de empresas:

Acarrea unos costes por la perdida de autonomía en función del acuerdo y clase de cooperación.

Otro coste que tiene que asumir son los costes de competencia. Estos costes aparecen cuando uno de los participes tiene un comportamiento oportunista.

LOS GRUPOS DE EMPRESAS.

son un grupo de sociedades que se vinculan entre sí como consecuencia de la participación en el capital por parte de una de ellas, en otra o en otras.

Existen diferentes tipos de grupos de empresas:

1. Los TRUSTS.
2. Los CÁRTELES.
3. Los HOLDINGS.
   

 Cada tipo de empresa tiene su manera de trabajo, y de interactuar entre ellas, tienes sus ventajas como sus desventajas, pero es importante saber como se manejan para así poder aprender y poner en practica.

video: 

https://www.youtube.com/watch?v=3m68bG5RkFM

¿Por qué existe un índice tan elevado de fracasos en las estrategias de cambios que se implantan en las empresas?

Reporte de lectura.

Las empresas deben de cambiar y adaptarse para seguir adelante.

Cuando se hace un cambio en una empresa se entra en unos efectos negativos es la forma de ver que los cambios están funcionando, se debe is moldeando la empresa y adaptándose al nuevo cambio y dejar la formas de trabajo antigua.

Existen 5 errores cuando son el cambio:

1. No designar lideres como directores en los  proyectos.

• el liderazgo. Este  es la capacidad de motivar, de inspirar. Los líderes son esas personas que consiguen ilusionar y sobretodo generar confianza, para así poder logar el cambio.

2. No hablar de la visión de los proyecto.

• Tener una visión clara, y comunicarla a los implicados, evita la confusión y la rumorología, que no hace sino retrasar lo  inevitable, pero con mucho mas sufrimiento del necesario.
• Características de una visión efectiva.
• Imaginable
• Deseable
• Factible
• Centrada
• Flexible. 
• Comunicable

3. No democratizar la comunicación

• Democratizar es potenciar la comunicación  a distintos niveles, con una intervención horizontal de todos los  involucrados en la gestión del cambio. Con esta práctica se  garantiza el buen clima laboral y la mayor aceptación, si hay una buena comunicación habrán un buen cambio.

4. No celebrar los objetivos cumplidos

5.No tener profesionales de la gestión del cambio

• El gestor del cambio debe ser un perfil multidisciplinario de alto rendimiento, su preparación ideal podría abarcar RRHH, coaching , motivación. Sus competencias se enfocan a la capacidad de organización y planificación, ser un  gran comunicador y conocer en profundidad el arte de vender, porque la gestión del cambio es una venta interna y cuanto mayor sea el número de compradores más natural y fácil será el cambio.

Es importante tener en cuenta cada uno de estos puntos para que nuestros cambios en nuestras empresas puedan ser mejores y tener un buen resultado.